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桶装 水连锁店做不起来

发布时间:2017-06-08 来源: 点击次数:3975 打印
桶装 水连锁店发展起来就意味着企业已经开发了公司化运作,它区 别于一般的个体管理

桶装 水在中国出现的长达20年的发展期间,许多 从业者无法把握一次又一次的连锁发展机会,大部 分水店经营者发现:在北 上广深等一线城市开一间比较大的月销售万桶水的品牌水店,年利润大约有30-40万元,由于配送半径的关系,一个 水店销售量不可能无限扩大,那么 是不是开更多的水店就会赚取更多的利润呢?紧接 着一些首先成规模者就会开始扩张,但如 何开设更多的水店成为摆在经营者面前的难题:

1,部分经营者急剧扩张,从一家水店开办成3家,5家,8家......,但经营者发现:虽然销售量变大了,但每 个店的利润却不是30-40万元,而且10-8万甚至亏损......,这就 揭开了连锁店管理的第一个难题:将在外军令有所不受,桶装水经营繁琐,促销花样多,管控难度大,一不 留神不但没有赚到钱,还可 能背上一身的包袱......,于是 这些企业接着就进行收缩:扔掉低价值客户、把优 质客户归集到老板眼皮下的一两个水店.....,配送服务速度变差.....,客户满意度下降......,企业 进入快速的收缩期;

2,部分 谨慎经营者缓慢扩张,1,2,3,4...,水店 一般雇佣亲属或可信的人来管理......,但可信的人毕竟有限......,可信的人员也有弊端:往往 由于信任独断专行,也可 能因为功劳过大对连锁企业的股份有非份的要求,如何 继续扩张愁煞人呀。

 

上述 两种企业都不是真正的现代桶装水连锁企业,因为 它不能够满足如下几个特点:

1,财务管理透明化:对连锁总部而言,连锁 店的账目与实物完全透明化,包括收入、往来、应收账款、每日交账、促销政策、价格 政策等等全部在总部掌握;

2,客户增减异常透明化:客户 绝不会因为人为原因被影子水店将客户拖走,连锁 企业的战略资源永远不能有任何含糊,企业 对客户的服务和承诺可以实现数字化监控;

3,连锁 水店数量不受限制:开多少个水店、设立多少个送水员,只需 要根据市场需要情况设定,而不 需要根据店长的亲疏数量来决定开店数量;

4,决不 会因为现代手段的加入而增加成本:电脑、网络都是固定的费用,当你 的水店规模增大时,分摊 到每桶水上面的管理费用将微乎其微,最大 的成本是管理水平不高而看不见的隐性成本;

5,无线 连锁店的条件越来越成熟,移动 终端让送水员自己也能成为一个店长,意味 着连锁企业可以获取更快配送速度的不对称优势......

 

有了 依云软件您就获得了上述能力,这也 应当成为您如虎添翼的能力

1,2007年未 深圳吉福连锁配送有限公司采用依云智能版软件,公司 顺利由不稳定式向大型连锁化和集团化发展,目前 已经成功在多城市建立多家连锁配送机构,并成 功收购多家水厂成为大型连锁配送企业;

2,2008年广 州锦玺贸易采用中国达能饮料所采购的依云智能版产品进行连锁化扩张,成功由2.5个水店发展成为拥有20余家 连锁店的大型品牌桶装水连锁企业;

3,2011之前 北京洁然欣洋闫总用遍了除依云外所有的桶装水行业软件,意外 通过中国达能饮料了解并使用依云智能版软件,从些 之后洁然进入了飞速的扩张期,从3家水店迅猛发展到近30家水店,实现 了北京桶装水行业连锁管理最迅猛的扩张,目前 洁然欣洋已经发展成为北京最大的桶装水连锁企业之一;

4,大连 水管家邵总受制于原某系统4年无 法脱身只能自己接听客户热线,2011年在 承包多家水店后来到青云软件寻找解决方案,2012年水 管家呼叫中心成立,目前企业已经由3年前年销售50万桶 桶装水发展成为年销售100万桶 桶装水的大连桶装水连锁第一品牌,2014年呼 叫中心顺利扩充至8外8内;

5,更早 与青云软件精诚合作10年的 西安涟漪集团目前已经成功跻身中国最大的桶装水企业之一,苏州洞庭山公司、广州华新集团、番禺润兴连锁、深圳 友田达实业等等耳熟能祥的名字.....

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